有句名言說得好：“你能看多遠，你就能走多遠。”在如今競爭異常激烈的商戰中，企業要想獲得先機，就得對未來策略的製定有一定的預見性與預測力。因為慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機的機會，還有可能讓正在成長中的你關門大吉。
馬雲的高明之處不在於他對現有事物的掌控力有多強大，而在於他遠高於常人的對未來趨勢的預見。用馬雲的話來說：“如果時機成熟，就輪不到我來做了。”在大部分人都還處於“眼盲”“耳盲”“心盲”的時候，馬雲總是第一個預見商機。
2010年，馬雲在出席網貨交易會時就曾首次談及涉及物流行業的原因：“目前物流行業存在發展阻礙，阿裏巴巴相信生態鏈建設。因此一定會在物流上做些事情，但不會搶民營企業的飯碗。”
馬雲曾經說過，物流是製約電子商務發展的最大問題，而今他又再次重複了這一理論：“在電子商務剛開始發展的時候，支付跟不上，現在支付寶發展起來了，物流又遇上了大問題。我們可以預見到淘寶一年能做1萬億元，但是做不到4萬億元，主要原因就是物流。”
在談及涉足物流業原因時，馬雲說，上一個世紀企業要成功需要抓住機會，但是這一個世紀企業要成功就必須思考，能夠幫助別人解決什麽問題，而不是看機會。
2013年，馬雲一卸任阿裏巴巴的CEO，立馬就將眼光投放在了自己預見已久，卻未曾著力實施的物流中去。而同馬雲當初預見的一樣，物流很顯然已經成為當今電子商務平台中不可分割的重要部分。
今天的阿裏巴巴，從淘寶到支付寶，從天貓到一淘，再到將要全新打造出來的物流界。可以說，其構建的電子商務生態係統不僅正影響著線上線下的商業經濟，而且還對社會商業形態有著巨大影響。然而，即便如此，馬雲依然不允許阿裏巴巴被外人所控股。馬雲私有化阿裏巴巴，正是看到了數十年後阿裏巴巴的影響力，提前解決未來可能出現的巨大麻煩。
人們常說，弱者等待時機，強者創造時機。尤其是在這樣一個信息時代，對於創業者來說，時機就是商機，商機就意味著成功。抓住商機對於創業者來說很重要。那是決定創業者成敗的關鍵所在。然而，什麽是商機？並不是等到所有人都聽到了發令槍響才是商機，而是在大多數人都還不曾看清的時候，你已經對未來有了初步的預設與規劃。
1983年，作為星巴克的市場經理，霍華德·舒爾茨被派到意大利米蘭去參加一個國際家居用品展。一天早晨，他來到賓館旁邊的一個咖啡吧休閑時驚訝地發現，這裏的咖啡店不僅僅是一種商業的模式，它已經成了一種文化。咖啡就像是一種紐帶，而咖啡館則是人們情感交流和休憩聊天的絕好的“第三空間”。舒爾茨被這些充滿人文氣息的咖啡深深地震驚了，堅信這種全新的咖啡文化必將成為休閑時代的潮流。正是舒爾茨對市場超前的預見性賦予了星巴克享譽全球的魔力，他憑著對人們生活文化發展趨勢的深刻洞察與前瞻性的把握，在短短的20年時間裏打造了一個遍布世界的咖啡王國。
馬雲在浙商總會“2016浙商經濟形勢分析研判會”上演講時說道：“企業應該考慮如何解決明天的問題……未來世界不會建立在規模經濟、權勢和金錢的基礎上，而是建立在知識、智慧和創新的基礎上，任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業爭取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不是考慮如何解決明天的問題。我希望大家能夠站在前瞻性這個角度去思考，假設你在10年前，有什麽事讓你覺得做了會不一樣，那麽同樣的，如今企業必須去做什麽事情，才能在10年以後活得更好。”
我們知道，當前世界經濟形勢異常複雜，一個企業如果不能適應其快速變化，最終隻能是窮途末路的命運。企業要想在瞬息萬變的市場競爭中立於不敗之地，除了要有獨一無二的核心競爭力，更需要富有前瞻性的預見力。這樣才能更好地規劃公司以後的發展，並使之處於不敗之地。
當然，企業每一次的預見都會存在有一定的風險。因此，一個敢於預見的創業者必須有勇氣去承擔這種風險，並且善於避開風險中的各種阻礙，相信每一次風險都是機遇，這樣才有能力將風險轉化為機遇，這樣才能在超前於他人的眼光中拔得頭籌。