馬雲說：“一個行業注意它的人越少，它就越有發展的前景。別人不注意它，你注意了，你就是有眼光的。”對於做生意的人來說，眼光是最重要的，眼界有多寬，商路就有多寬。有人曾經用獵狗這種動物來比喻優秀的商人，獵狗平時謹慎而低調，可一旦嗅到了市場的氣息，就會迅速出擊，搶先找到獵物，而旁人隻好眼睜睜地看著它們將獵物叼走。
比如在遇上市場慘淡的時候，許多人也許會說：“現在的市場不好，沒有機會。”但是還有一部分人就會認為，市場不好的時候往往是機會最好的時候。對於他們而言，機遇無時不有，無處不在，關鍵在於你能否練就一雙敏銳並能發現機遇的眼睛。
馬雲出生在浙江杭州。那裏是中國經濟最成熟的長三角經濟圈，有著中國最為龐大的從事外貿業務的中小企業集群，是中國民營經濟最為活躍的地方。
作為土生土長的杭州人，馬雲對於中小企業的需求有著最為深刻的體會：購銷資訊的缺乏、產購信息的不對稱，以及國際業務和轉口貿易的成本偏高，都是讓這些中小企業主十分頭疼而又一直沒有辦法解決的問題。
馬雲就從這裏看到了商機：中小企業使用電子商務將會是未來的一種趨勢。馬雲堅信：“互聯網對於發展中國家是機遇，對中小企業是機遇，互聯網是以快打慢，以小博大。競爭會迫使更多的企業上網。不上網的企業，會老不會大。”
於是馬雲毅然放棄在北京已經穩定的事業基礎，回到杭州，建立了阿裏巴巴，最終大獲成功。
馬雲的成功經曆告訴我們，一個人的成功並不是偶然，而恰恰是他的那種獨特的獵犬式的眼光和遠見促成了他的最終成功。有人說，馬雲創業的時候環境和機會比我們好，是他運氣好，所以成功了，但我們沒機會了。其實，這不過是一個借口，世界永遠都是充滿著機遇。當初微軟做起來的時候，人們都說沒人能超越微軟，後來出現了雅虎；人們說沒人能超越雅虎，後來又出現了eBay；人們覺得eBay已經很了不起了，又出現了穀歌；當人們覺得穀歌已經像太陽一樣無法被超越了，現在又出現了Facebook。
事實上，世界上許多事物都隱含著一些決定未來的玄機，經商也是如此。在創業之時，如果能夠對市場走向保持一種靈敏的悟性，培養對市場敏銳的雙眸，就可以更好地分析市場，投入市場，最終贏得市場。
一個年輕人乘火車，發現當火車在荒涼的山野中穿行時，乘客們索然無味地望著窗外。當火車到了一個拐彎處，一所簡陋的平房進入人們的視野。這時，幾乎所有乘客都被這沿途唯一的“風景”吸引了目光。返回時，年輕人中途下了車，找到了房子的主人。得知房子的主人每天都忍受著火車從門前經過時發出的噪聲，很想低價出售房子。於是年輕人低價買了房子，並認為在這兒做廣告最合適不過了。於是，年輕人開始聯係大公司，說明自己的想法。後來，這個廣告媒體被可口可樂公司看中，租用3年，年輕人得到了18萬元的租金。
在如今的市場中，機遇並不總是以高大威猛的形式出現，有時一件看似簡單的小事中就可能蘊藏著巨大的機遇。這時候，就需要用敏銳的眼光發現機遇，別讓機遇與我們擦肩而過。機遇對於每一個人都很公平，對每個人都一視同仁。但是因為人們對它的看法不同，才造就了不同人的得失。有人對機遇視而不見，生活在庸庸碌碌中；有人以敏銳的眼光捕捉到了機遇，走上了成功之路。
著名的管理大師彼得·德魯克將成功創業者定義為那些能夠“尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。的確，能夠發現獨特的機會是成功創業者所必須具備的一項特質，是成功的起點，在某種意義上就意味著創業已經成功了一半。
經濟市場每日都在不停地變動，企業要想在這種變動中尋求更好的發展，那麽就應該對市場隨時保持一種靈敏的悟性。這種悟性是企業管理者對經濟所應具備的觸覺，隻有把握好這份敏感性，才能更好地分析市場、投入市場，最終贏得市場。