有人說：如果資金與資源是工業社會最重要的競爭要素，那麽時間優勢則是信息時代最強大的競爭戰略武器。的確，在現今社會，參與創業的人在不斷增加，如果你選好了一個項目，不趕緊行動，若是被對手先行一步，你的成功機會就會大打折扣。
抓住商機對於創業者來說很重要。那是決定創業者成敗的關鍵所在。然而，什麽是商機？並不是等到所有人都聽到了發令槍響才是商機，用馬雲的話說：“如果時機成熟，就輪不到我來做了!”相反，恰恰是大部分人都還處在“看不到”“看不清”“看不懂”的時候才是最好的商機。
馬雲在創立阿裏巴巴的時候，很多人並不相信一個見不到人的平台能給人們帶來機會和誠信，然而，就在這時，馬雲推出了誠信通，這不僅解決了當時人們都在擔心的問題，還使中國進入一個新的網絡交易時代。
人們常說，弱者等待時機，強者創造時機。尤其是在這樣一個信息時代，對於創業者來說，時機就是商機，商機就意味著成功。
1983年，霍華德·舒爾茨作為星巴克的市場經理，被派到意大利米蘭去參加一個國際家居用品展。一天早晨，他來到賓館旁邊的一個咖啡吧。他發現意大利的咖啡店和美國很不一樣，他們隻向客人出售現做的新鮮咖啡。他看見咖啡師傅一邊磨咖啡豆、壓進濃縮咖啡、蒸牛奶、遞給顧客，一邊友善地與顧客聊天。
意大利當時差不多有20萬家咖啡店，僅米蘭一地就有1500家，幾乎每一條街道拐角處都有一家，所有的咖啡吧都很受歡迎。舒爾茨發現，在這裏咖啡店不僅僅是一種商業的模式，它已經成為一種文化。咖啡就像是一種紐帶，而咖啡館則是人們情感交流和休憩聊天的絕好的“第三空間”。舒爾茨被這些充滿人文氣息的咖啡店深深地震驚了，堅信這種全新的咖啡文化必將成為休閑時代的潮流。
於是他抱著發揚這種文化理念的決心回到美國，他首先想到的就是改變星巴克，但是星巴克的管理層們卻異常頑固，舒爾茨無法說服他們，以至於最終不得不離開了星巴克。
1986年，離開星巴克的舒爾茨開起了第一家咖啡店，這種新的咖啡文化，給了人們全新的體驗，他的生意異常火爆，到1987年就開了三家，每個店的銷售額都達到了年均50多萬美元。而就在這一年，星巴克擁有者鮑德溫等人打算把星巴克賣掉，舒爾茨立即融到了400萬美元將它買了下來，就這樣，新的星巴克誕生了。
時間進入21世紀，現如今星巴克咖啡精神已經成為全球文化，很多人已經無法想象沒有星巴克這個“第三空間”應該如何生活。它在全球範圍內有近12000間分店，遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區。霍華德·舒爾茨憑著他對人們生活文化發展趨勢的深刻洞察與前瞻性的把握，在短短的20年時間裏打造了一個遍布世界的咖啡王國。
世界管理大師彼德·德魯克說過：“每當你看見一個成功的企業，必定是有人做出過勇敢的決策。”而勇敢決策的前提是有敢於領先的勇氣、超前的預見和清晰的洞察。我們都知道，今天的商戰規則已經不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。在以互聯網為代表的新經濟時代，更是如此。要想抓住商機，就要在思想和行動上做好準備，敢於爭先一步。
就拿大家都熟悉的諾基亞來說，它能夠多年保持手機行業龍頭老大的寶座，與其快速的技術創新能力密不可分。諾基亞認為，要在激烈的市場競爭中生存下去，唯一途徑就是永遠走在別人麵前，永遠比別人快一步。
諾基亞不斷加速新品的開發速度，宣布每年都將拿出總營業額的9%用於研發新產品，其新機型開發周期平均縮短到不足35天。這也促使了諾基亞市場的空前繁盛，直到蘋果和穀歌安卓的強勢崛起，這個勢頭才被遏製。而蘋果之所以遏製諾基亞，也是因為它更“快”，當然這個“快”不是指機型，而是整個娛樂模式和概念上的全麵領先。
與之相反，盡管東芝在中國最先推出低溫多晶矽手機屏幕、最先配備CCD攝像鏡頭、最先實現視頻拍攝功能的手機，但是由於東芝手機推出新品的速度明顯太過緩慢，而這種緩慢使東芝手機錯失許多市場機會，最後隻能被淘汰出局。
思科CEO錢伯斯在《速度製勝論》中說：“我們已經進入一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的——你不必占有大量資金，因為哪裏有機會，資本就很快會在哪裏重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”
對於創業者來說，時間就是金錢，時間就是財富，以快取勝，創造時間效益，不輕易放過任何機遇。要牢牢樹立起“時間就是商機”的觀念，才能夠捕捉到市場機遇。
正如馬雲所說的：“做互聯網好像衝浪，機會稍縱即逝，不能夠等浪高再衝，要隨浪而高隨風而變。”其實，無論在哪個行業都是如此，如果沒有一種搶先一步的競爭**，終究都會在競爭激勵的商戰中被淘汰出局。現代企業以市場需求為核心，而市場又是瞬息萬變的。抓住機遇，爭取時間，就能因勢利導，化險為夷，在競爭中取勝。
隨著互聯網的不斷發展與深化，市場競爭已進入一個全新的時代，企業過去贏得競爭優勢靠的是成本、質量、技術、渠道等，但現在，這一切都已不再是唯一的優勢，創業者唯有搶占先機，快速行動，方可立於不敗之地。
當然領先代表創新，而創新必然會有風險，因此，敢於領先的創業者必須敢於承擔風險，善於避開風險、減少風險、分散消除風險，並且有將風險轉為機遇的能力，這樣才能在領先別人的同時不至於將自身置於險地。