馬雲認為，宏觀思維不論對於領導者還是一般員工都十分重要，具備了宏觀思維就能“跳出三界外，不在五行中”，從一個更客觀的角度審視自己的決策與行為。
1997年在經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子北上建立國家經貿部中國國際電子商務中心的網站。馬雲稱：“在這之前，我隻是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經曆，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”
1998年年底，馬雲決定離開經貿部。1999年年初，開闊了宏觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。1999年2月馬雲被邀請參加在新加坡舉行的亞洲電子商務大會。
參加大會的80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務。馬雲忍不住站了起來，講了一個小時：“亞洲電子商務步入了一個誤區。亞洲是亞洲，美國是美國，現在的電子商務全是美國模式，亞洲應該有自己獨特的模式。”那是什麽模式，馬雲沒有說，因為這是他要做的事。
馬雲不做那15%大企業的生意，隻做85%中小企業的生意。用馬雲的話說：“隻抓蝦米。”很簡單，大企業有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費，小企業什麽都沒有，他們才是最需要互聯網的人。“如果把企業也分成富人窮人，那麽互聯網就是窮人的世界。因為在互聯網上大企業與小企收發布多少PAGE是一個價錢。”馬雲說，“而我就是要領導窮人，起來鬧革命。”
馬雲要做的事就是提供這樣的一個平台，將全球中小企業的進出口信息匯集起來——“中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”
就這樣，1999年9月，馬雲的阿裏巴巴網站橫空出世，立誌成為中小企業敲開財富之門的引路人。
一個創業者若是不懂得從宏觀思考問題，做井底之蛙，隻注意眼前的利益是不會長久的。因為這個世界一直都在變，尤其是商業界變化更是迅速，今天你的商品賣得好，可能明天大家就去買別人的了，你就會虧損。如果其他人一直在變，而你不變，那就是坐井觀天，期待著做黃粱美夢。企業必須要跟得上時代的步伐，或者做得更好的是引領時代，這樣才永遠不會被人甩在後麵。
怎麽才算是從宏觀思考問題呢？簡單來說就是從一個大的角度看問題，站在時代的角度上看問題。宏觀也可以理解為一個全麵而細致的統籌式角度，用這樣的角度來看一個企業的發展的話，會從多種角度為企業提供發展的思路，並且能總結當前時代的經驗，這樣不至於故步自封，總是重走老路。
一個企業如果不能把目光放得長遠，不能敏感於產業的發展，即使企業再大也會因為目光短淺而被淘汰的。
相信很多人都用過諾基亞手機，自1996年以來，諾基亞的手機連續14年占據市場份額第一。2003年，諾基亞1100在全球已累計銷售2億台。2009年，諾基亞公司手機發貨量約4.318億部。諾基亞公司輝煌的時候，每個人都以擁有諾基亞手機為榮，並且諾基亞的市值在最高時曾經達到了上千億歐元，令人驚歎。
但是自從喬布斯推出iPhone係列，引起了全世界的智能手機狂潮。諾基亞卻似乎不以為然，還在做它的功能機和自己的操作係統。然而，在新操作係統、新模樣的智能手機的衝擊下，諾基亞全球手機銷量第一的地位在2011年第二季度被蘋果及三星雙雙超越，其市場份額不斷往下掉，甚至都不如一些不起眼的公司。
這時候，諾基亞才感覺危機的來臨，在2011年隻好和微軟達成了合作，共同研發WindowsPhone操作係統。這在一定程度上挽救了一點諾基亞的頹勢，但是沒能阻擋得住越來越多的智能手機開發商的衝擊，出現虧損的諾基亞在2013年被微軟以72億美元收購其設備與服務部門，也就是它的手機業務，並獲得專利和品牌的授權。一個手機的傳奇帝國就這麽倒下了。
《莊子·秋水》中說：“井蛙不可以語於海者，拘於虛也。”人們常用“井底之蛙”這個詞來形容沒有遠見的人和事，對創業者來說，一定要擺脫目光短淺的思想局限性，懂得從宏觀的角度看待問題、思考問題。
每個人都會有思維局限的時候，像做井底之蛙一樣目光短淺，這並不奇怪，也不可笑。但是看到了危機的來臨仍然故步自封、頑固不化，根本不願意跳出限製自己的“井”，這才是可悲的。一些創業者總是局限於自己小環境，而不願意接受外麵更大的舞台。而當有一天，不得不走出去的時候，卻往往會發現最好的機會已經失去，自己已經無力在外麵生存了。