馬雲曾經說過這樣一段話：“看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，什麽都會丟掉。”
在創業的過程中，我們會發現很多機會，我們要做出各種不同的選擇，同時會拒絕很多機會，我們要學會在一堆**中去找出適合自己的機會，要勇敢地對那些“**”說不。
馬雲說：“人要在**麵前學會說‘NO’，貪婪一定會付出代價。”馬雲今天的成功，是三次拒絕**的結果。畢業的時候，他拒絕了外企的offer；創業的時候，他拒絕了校長的挽留；在金錢麵前，他同樣拒絕了。成功，是從拒絕**開始的。學會對**說不，是一種睿智的境界，一種理性的選擇。
當年盛大轉型的時候是十分艱巨的，拒絕了各種**。因為你會發現，其實有了錢什麽都可以做，盛大可以搞房地產，可以做硬件，甚至可以去搞能源。但是盛大沒有，致力於打造平台優勢，通過不斷整合後集中爆發。
在世界互聯網大會的中外企業家高峰對話上，百度CEO李彥宏說：“這個時代是一個互聯網時代，給做企業提供了很多機會。”他認為，互聯網發展處在最好的時代，我們正在通過互聯網做出很多原來無法想象的事。但機會太多不一定是好事，一個人一定要對不屬於自己的機會說NO。
如果你什麽都想做，結果是往往什麽都做不好。李彥宏談到公司的發展時說了自己的想法：“現在的機會太多了，但我們不可能全部都做。我一定得決定哪些機會應該放棄，而去做一些自己真正擅長、並且喜歡的事情。”學會拒絕，才能避免**背後的風險。
萬科集團CEO王石經常說的話就是：“市場是公平的，企業從暴利中獲得的利潤，最終都將會交回市場。”有時，王石對暴利的拒絕到了嚴苛的地步。
有一次王石在北京接到手下的電話，得知一塊剛買的500畝地被別人看中，願意每畝加價3萬元購買。對這從天而降的1500萬元，王石卻不假思索地放棄了，把地塊原價轉讓了。他的邏輯很簡單：“沒動1分錢就賺了1500萬元，對職員是什麽影響？職員們都會鑽牛角尖去尋找能倒手賺大錢的地皮，如此，誰還有心思好好設計房子？誰還有心思好好建房子，誰還有心思精心維護房子？這錢萬科不能要。”
王石曾在書中這樣寫道：“如果說要回顧萬科20年的發展，最值得驕傲的事情是什麽呢？那就是在行業還有待成熟的時候，我們守住了職業化的底線，無論碰上什麽利益**，我們一直堅持著自己的價值觀：對人永遠尊重，追求公平回報和開放透明的體製。”對於萬科來說，也是他們拒絕了暴利的**，才取得了更好更健康的發展。
根據美國相關組織的一項長期調查顯示，一家單純為了賺錢而存在的企業多無法生存過5年，能夠經營10年或更長時間的企業更是少之又少。同樣的，那些隻看著重薪資的機會也是短暫的。
在工作中，我們會得到一些並不合適我們個人發展的工作機會，可能待遇不錯，也可能是一個不錯的公司。但是我們應該從長遠的角度看，應該選擇適合我們職業發展的，而不是隻是看到了錢。對於那些不合適我們的工作，就算拿到了豐厚的薪水，也都是暫時的。對於那些我們無法勝任的工作機會，它就是我們職業生涯上的陷阱。
對於一些優秀的員工，可能會受到很多獵頭公司的青睞。我們要分辨它是否合適我們發展，我們的工作經驗和工作背景是否和獵頭公司提供的機會吻合，在新的公司裏我們是否能得到更長遠的成長和發展等等，諸如此類的“機會陷阱”。隻有立足於一個有好的發展的崗位上，我們才會收獲更多。
正如喜劇大師卓別林所說的：“學會說‘不’吧!那你的生活將會美好得多……”