1.誰想壟斷誰就會倒黴
在馬雲率領的淘寶一舉打敗ebay之後，業界開始有人傳言，他們覺得馬雲是在試圖壟斷中國的電子商務市場。對此，馬雲表示，自己追求的是“經曆”，成功也好，失敗也罷，都是經曆的一部分。馬雲還說：“我將來還會去幹老本行——教師，當企業家，永遠有比你更成功的，但像我這樣經曆的老師恐怕沒幾個。”
馬雲真誠地說：“這世界上永遠不要想壟斷，永遠不要做壟斷，也做不成壟斷。信息時代誰想做壟斷，誰就會倒黴。”事實上，在馬雲看來，競爭不過是一種遊戲，但是，遊戲有遊戲的規則，正因為他本人一直遵守這種遊戲規則，所以，在屢次人們不看好的競爭中，他卻遙遙領先。
然而，有很多企業，他們競爭的目的常常是壟斷某個行業，為的是加大利潤空間，賺更多的錢。事實上，正如馬雲說的：“在一個行業裏，一枝獨秀是不行的，也是危險的。”當你事事處於領先的時候，你的行業對手便會把所有的競爭矛頭都直指向你，正應了那句“槍打出頭鳥”的俗語。甚至，因為你的領先，別人會聯合起來對抗你，一旦這種局勢形成，你在明處，敵人在暗處，並且敵眾你寡，試想，你的勝算還有多少？
所以，在商業競爭中，尤其是在一個還不成熟的行業中競爭，壟斷心態還是不要有，如果隻是一味與競爭對手爭輸贏，而不顧市場平衡與發展，那麽，必將遭到市場的懲罰。
Beta是台灣錄像機市場的兩大係統之一，另一個係統是JVC公司的VHS係統。前者是台灣新力公司成功的發明，一直在電子技術領域占據重要位置，但就是在這個發明上，新力公司摔了一個大跟頭，輸給了對手JVC公司。
新力公司在發明錄像機係統之後，一直想壟斷錄像機市場，不給對手機會，所以它堅持不肯將技術同對手共同分享。新力公司壟斷技術的局麵，在短時間裏確實造成了行業壟斷，給新力公司帶來巨大利潤。JVC公司的VHS係統無法和新力公司相抗衡，在生產的品質上和技術上都明顯落後於對手新力公司。這種情況迫使JVC公司下決心開發出新的係統，以打破新力公司的壟斷地位。
由於JVC以公開技術的方式和其他的大公司合作，所以在它周圍立刻積聚起一支龐大的技術隊伍，世界其他電子公司的技術JVC公司也可以分享，因此世界上采取VHS規格係統的公司越來越多，新力公司處於孤立的境地。
采用VHS係統的廠家，為了同新力公司競爭，聯合起來擠占新力公司的市場。由於這支隊伍的龐大，輸贏立刻就見分曉，新力公司馬上就處了下風。新力公司知道形勢對它非常不利，這時如果它立即和其他公司合作，盡管將給自己造成一部分損失，但不至於一敗塗地，而且還可以發揮自己的技術優勢。但新力公司卻不甘心，它決心在這場世紀大戰中堅持下去，於是就極力抗拒JVC公司的VHS係統。
為了達到目的，它用巨額資金投入廣告之中，它的技術水平也越來越高。可是消費者已經使用習慣了JVC公司的產品，要改變這種習慣談何容易。因此，新力公司的行為不但無法挽回它的劣勢，反而越陷越深。這就決定了它螳臂當車的做法是無法長期維持下去的。1988年春天，新力公司承認了自己的失敗，宣布Beta係統不如VHS係統，決定放棄自己固守的陣營，加入對方的行列。
事實上，當某個行業的企業擁有並且控製了行業生產所必需的某種或某幾種生產要素的供給來源，或者是在技術上領先的時候，常常會形成一種自然壟斷。
但是，這種自然壟斷形成以後，如果企業不顧及行業的整體平衡和發展，功利心太強，勢必會惹起眾怒。試想，這個時候，你還會有好日子過嗎？
其實，正如馬雲說的：“中國的事情凡是三足鼎立才能使一個行業發展起來，至少做大三家才有錢賺。一個很好的例子是TOM進來了，三大門戶網站之間不打架了，為什麽？因為大家都成熟了，這個行業也漸漸成熟了。”
這也就是競爭對手共同把蛋糕做大的市場效應。市場的擴大使企業獲得的份額也相應地增大。正如競爭戰略第一權威——哈佛商學院邁克爾·波特教授所言：“‘競爭對手’的存在能夠增加整個產業的需求，且在此過程中企業的銷售額也會得到增加。”
所以，競爭的目的不是壟斷。良性的競爭常常讓企業本身得益，也讓整個行業發展更加迅速。