2013年，阿裏巴巴推出“來往”，正式對抗火爆中國的微信。馬雲甚至發表了一篇公開信，提出“把企鵝趕回南極洲”，還要“火燒南極”。在一次商業活動中，馬雲與馬化騰正式碰麵，兩人既有調侃又有競爭意識，馬雲被問到了來往和微信的競爭關係。馬雲表示，互聯網的每一個細分行業都不應該隻存在一個巨頭，而需要其他的對手去與他競爭。
馬雲說：“人要被狠狠PK過，才會有出息。”在酷似戰場的商場中，敢於競爭是創業者把公司做大、做強的一種必然的要求。有些人，當對手的矛頭指向自己的時候，卻隻是一味地妥協、讓步，這樣隻能讓你走向失敗。而有些人，麵對競爭對手，依然不屈不撓，即使明知道勝算無幾，也要背水一戰，因為他們非常清楚，這樣做至少有一線希望，而主動退讓卻隻有死路一條。
馬雲無疑是一個敢於競爭的企業家，阿裏巴巴之所以能走到今天，也是在競爭中逐漸蛻化成蝶的。對此，馬雲形象地比喻道：“就像武俠小說裏所描寫的，一個有資質的人才總會在一次又一次的比武中得到一些非同尋常的頓悟，進而功力大增。”
關於競爭問題，馬化騰在那次會議上如此說道：“其實對內、對外有競爭是好事情，團隊最怕內部有惰性，包括微信本身也是內部競爭的結果，並不是誕生於我們原來QQ團隊裏邊，而是誕生於另外一個在廣州郵箱的團隊裏邊。”馬化騰表示有競爭才會激勵自己不斷前進，競爭能夠促進用戶體驗的改進，促進整個行業的進步，“太舒服一定出事”，馬化騰說自己歡迎有競爭，最終大家會找到不同的位置。
無獨有偶，同馬雲一樣，一手挑起彩電界價格大戰的長虹前總裁倪潤峰也是一個非常敢於競爭的企業家，而正是他的這種“好鬥”性格讓長虹創造了中國商界的奇跡!
2005年8月6日，由“世界品牌實驗室（WBL）”發布的“中國500最具價值品牌”揭曉，長虹以高達398.61億元的品牌價值，位居中國最具價值家電品牌第二位。當談及倪潤峰如何讓長虹這家地處偏遠內地綿陽的國營小公司，一步步發展成為品牌價值高達398.61億元的彩電大王時，很多人都知道，這和他好鬥的性格是分不開的。
軍人出身的倪潤峰作風強悍，頑強好鬥。還是在1989年8月，國家征收彩電特別消費稅，倪潤峰根據市場形勢，率先在國內做出彩電降價300元的決定，啟動停滯的彩電市場，打破了銷售僵局，使資金快速回籠，救活了當時已經陷入困境的長虹。
到了1995年，倪潤峰提出長虹的使命是“以產業報國、民族昌盛為己任”。這一宣傳口號，在當時極大地燃起了人們的民族意識，反響極大。
1996年，由於當時我國彩電關稅由35%下降到23%，洋彩電借此機會蜂擁而入擠占國內彩電市場，甚至有國際彩電製造商喊出“不惜30億美元也要占據中國彩電市場的絕對份額”，並定下“打敗一個公司，擠占一個行業”的目標，進而全麵壟斷中國彩電市場。
資料顯示，當時日本索尼公司已同上海合資建設年產量為100萬台的彩電廠，由索尼控股生產索尼牌彩電；飛利浦公司與蘇州孔雀合資生產飛利浦牌彩電，年產量為100萬台；天津與韓國三星合作生產三星牌彩電，計劃3年內產量超過300萬台。據估算，當時國內彩電市場年需求量約在800萬台，而國際彩電巨頭在中國的合資廠所生產的外國品牌彩電年產量已經達到1000萬台。而此時，國內彩電生產公司超過200家，卻沒有一家有足夠實力跟國際巨頭抗衡。
麵對“洋彩電”大舉進軍的嚴峻市場形勢，正是倪潤峰再一次拿起價格武器，率先打響了反擊的價格戰。該年3月26日，長虹宣布從即日起，長虹所有品牌彩電一律降價銷售，因為降價幅度過於驚人，以至於很多人認為倪潤峰這是在“自尋死路”。
但很多人沒有料到的是，在此番價格大戰中，倪潤峰成功地運用了之前營造的微妙的“民族意識”，再配上好鬥凶狠的“價格策略”，使得長虹獲得了大量訂單，彩電的市場占有率一路攀升，由1995年的22%猛增至35%，從而成為中國名副其實的彩電第一品牌。
當今商場，可謂是弱肉強食，適者生存。雖然，在與對手的慘烈競爭中，毫不留情地對對手予以打擊，使人感到了比嚴冬還要冷的寒意。但人在商場，身不由己，你不主動向對手提出挑戰，對手就會悄無聲息地把你打個落花流水。而一個人要想在商戰中站穩腳跟，壯大自己，就該直麵競爭，主動參與競爭，隻有這樣，方可在競爭中成就自我。