很多創業者認為，競爭對手就是敵人，為了某些利益，原本就爭得你死我活，哪還有合作的可能。但是，當市場要求企業不斷加快創新速度，當全球化的壓力越來越大，短兵相接的競爭對手其實也可以在不損害各自的競爭優勢的前提下，結成戰略聯盟。
早在2006年，當淘寶與eBay在中國的競爭還未完全分出勝負時，一則消息引起了人們的注意，那就是雅虎和eBay宣布雙方將建立為期數年的戰略合作夥伴關係。這則消息讓長期關注ebay和淘寶激戰的業界人士頓時大跌眼鏡。要知道，當時的雅虎中國實際上已經被阿裏巴巴完全控製，同時雅虎以10億美元持有阿裏巴巴40%的股份，因此，市場分析者懷疑阿裏巴巴集團旗下的淘寶網，將會在與eBay的競爭中由於雅虎的介入而受影響。
對此，馬雲曾公開表示，雅虎和ebay的合作不會影響到淘寶的發展。雅虎在阿裏巴巴隻是個投資者，最終的決策還是由阿裏巴巴來做，而雅虎中國已經是一個獨立的法人實體，美國雅虎的合作不會影響到中國的業務。
並且，馬雲還表示說：“事實上，我的參與促成了雅虎與eBay的合作。”因為，在雅虎與eBay兩家接觸了一段時間後，馬雲隨後扮演了進一步牽線搭橋的角色。在他看來，在競爭中有合作是未來互聯網市場的發展趨勢。他向業界聲明，自己雖然喜歡挑戰強者，向來不害怕競爭，但這並不表示他就不會與競爭對手合作。
馬雲說：“我希望能夠在美國出現這樣的先例後，中國市場也能夠隨即引進這種狀態。”馬雲表示，未來不排除阿裏巴巴與競爭對手的合作，比如“淘寶與易趣，淘寶與百度，淘寶與Google，都存在這種可能性”。馬雲談到低價競爭時說：“企業現在最多的是競爭，阿裏巴巴、淘寶建了兩個市場，很多人殺價，天天殺價，我出5000萬元，他出4000萬元，這是最愚蠢的商戰，傻子也會幹，這不是企業家。比價算什麽英雄？”
的確，競爭對手之間的合作，常常會給企業消減投資成本，帶來更大的利潤空間。這主要表現在，雙方通過合作，不僅可以共同分擔產品開發的成本與風險，獲取規模經濟效益，還能共享資源與人才。這樣，它們就可以更快地向市場推出具有競爭力的產品，或與更大的競爭對手抗爭。
比如，通用汽車和福特公司之間的合作；日立和鬆下電器之間的合作；戴姆勒－克萊斯勒和通用汽車之間的合作；通用汽車和豐田之間的合作等，原本他們也都是短兵相接的對手，但是，為了共同的利益，共同的目標，他們放棄競爭，選擇合作，一起肩並肩地開發新產品，分享新理念和新技術，共同開拓市場……
我們可以看出，對手之間的合作，往往不僅為自己帶來諸多的好處，並且，也很大程度地促進了行業的發展。
當然，我們不能說，與對手合作是一個企業發展的必經之路。但是，在現代商業社會，本身就是既有競爭又有合作，競爭與合作是每個創業者都麵臨的共同課題。隻有正確認識和處理競爭與合作的關係，才能樹立起正確的競爭意識與合作觀念。如果對雙方的發展都有好處，我們為什麽不放下曾經短兵相接的積怨選擇合作呢？
所謂人多力量大，強強聯手搶市場總比單槍匹馬要容易得多。創維以10%的股份參股LG在廣州的8.5代線項目，對於此項投資計劃，創維集團副總裁楊東文曾公開表示，通過參股的方式不僅降低了投資風險，也在上遊取得了主動。
可見，很多企業已經嚐到了與競爭對手合作的甜頭，並且，正如馬雲所推斷的，競爭對手之間的合作已經成了如今企業發展的一種趨勢。因為，人們都非常清楚，無謂的競爭必然導致無謂的結局。生意場上的廝殺盡管也非常激烈，但畢竟不同於戰場，把對手擊敗是戰爭的最高目的，而商業上的合作往往比相互的惡性競爭更加有力量。
商場不是戰場，商場上是對手不是敵人。商場上沒有永久的對手也沒有永久的朋友。所以，我們一定要正確看待競爭與合作的關係，讓企業在競爭和合作中走向成熟。