馬雲說：“不要抱怨沒有機會，機會永遠存在，每5年到10年就有偉大傑出的公司出來。也不要抱怨競爭，競爭的時候不要帶著仇恨，帶著仇恨一定失敗。更不要抱怨經濟形勢，偉大的企業都是在經濟不好的時候誕生的。”
許多創業者麵對競爭對手格外眼紅，像是仇人。於是不惜一切代價，用盡一切手段想把對手殺盡而後快。而馬雲認為，競爭的樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，但兩個棋手不能打架。一定爭得你死我活的商戰是最愚蠢的，競爭的時候不要帶著仇恨，帶著仇恨一定失敗。
2010年12月18日，雲鋒基金江蘇論壇召開，基金發起人馬雲等商界大佬現場與數百名企業家交流如何做企業，反思總結自己做企業的經驗和教訓。現場談及企業之間的競爭時，馬雲發表了這樣一段演講：
“企業現在最多的是競爭，包括在我們這兒也有很多報怨。阿裏巴巴、淘寶建了兩個市場，很多人殺價，很多人天天殺價，我出5千萬元，他出4千萬元，這是最愚蠢的商戰，我教一個傻子也會幹，這不是企業家。比價算什麽英雄？”
“競爭最高的境界是什麽？競爭是一種樂趣，是讓對手很痛苦，你很快樂，如果你也痛苦，這是走錯了，你痛苦他開心，你肯定走錯了。競爭的樂趣，兩個企業競爭，就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架，現在是很恨，你勝了，我弄死你，真正做企業是沒有仇人的，你眼睛中全是敵人，外麵全是敵人。什麽是企業的生態作戰，非洲的獅子吃羊不是因為恨羊，是因為我就是要吃羊，因為可以讓我生存。你競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。”
企業之間的競爭，如果是帶著仇恨，想方設法地置對手於死地，因為你手段的殘酷和卑劣在搞定對手的時候，恐怕連合作多年的夥伴也會離你而去，所謂唇亡齒寒，每個人都會為自己的利益而考慮，而你冷酷無情的處事方式必然會讓人畏而遠之。仇恨是一種容易讓人犯錯的情緒，有很多報道中使用卑劣手段競爭的企業都是源自仇恨。由於己方競爭不過對方，便開始在媒體上造謠生事，汙蔑對方，這種類似的手段就是由仇恨發展而來，是最為商界所不齒的做法。有些決策者善於利用媒體去擴大影響力，但是消費者更相信一個企業的信譽與責任感，而仇恨肯定不是一劑用來平衡消費者心理的良藥。
並且，帶著仇恨的目光看著對方就不會發現對方的優點，也就做不到向對方學習優點的了，這又是一種自我封閉的做法。所以帶著仇恨的目光經商是百害而無一利，容易導致自己的企業走上歧路，也容易因為惡性的價格戰拖累自己的企業。最重要的是消費者會對有仇恨的惡性競爭的商家進行排斥，這更是得不償失。
馬雲在《贏在中國》節目上做演講時說了一個故事：“給大家講一個故事，在六七年以前，有一家公司當時和我們競爭得非常狠，當時我出席亞洲互聯網大會，我成為主題發言人之一，我的競爭者，他也成為了5個主題發言人之一，結果要發言之前，他突然發現，他出了5萬美元讚助這個會議才成為主題發言人，而馬雲沒有出一分錢成為主題發言人，所以他跟組委會講，憑什麽馬雲不付錢，我要付5萬美元，然後組委會就和他講，你是你要講，馬雲是觀眾要他講。然後他有個非常漂亮的遊艇，他說我把遊艇開到香港，邀請所有出席大會的主題演講者上我的遊艇玩，但是要求有一個，馬雲不能上去。我覺得這是胸懷，如果你不能包容你的對手，你一定會被對手打敗的。”
我們總說“和氣生財”，很多企業卻做不到，積極的競爭那是無可厚非的，但是以一種仇恨心理惡性競爭並不是什麽對企業發展有利的舉措，企業家一定要明白良性競爭的重要性，雙方彼此不斷提高自己產品的質量，優化自己的模式，有限製地進行價格戰，優惠消費者，這不論對於企業的發展，還是消費者來說都是非常不錯的事。
沒有必要你殺我、我殺你。互相鼓勵，互相分享，更加透明一點，更加開放一點，企業才會做得更好。對於每個企業來說都是在做生意，彼此之間根本談不上仇恨，而當彼此產品出現利益衝突的時候，選擇權是掌握在消費者手裏，你再怎麽去打壓對手也於事無補，唯有不斷學習創新，做好自己的產品，自然就會有消費者選擇你。再者，良好的心態也是做企業所必需的，每天都比對手活得開心，這何嚐不是一種勝利，笑著開始的企業往往也能笑到最後。