2007年12月1日，阿裏巴巴團隊獲得“2007年最聚人氣團隊獎”。馬雲代表阿裏巴巴團隊發表獲獎感言時說：“阿裏巴巴可以沒有馬雲，但不能沒有這個團隊。”馬雲一點也不覺得阿裏巴巴能有今天的成就是因為他，他說：“就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿裏巴巴最寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。”
在阿裏巴巴，不能和團隊合作的員工是待不長的，不能與人無私分享的員工也留不下。在阿裏巴巴，每個員工都很重要，不管這個人在哪裏，都是團隊的成員，都應該全力發揮團隊的功能。馬雲在談到自己的團隊時這樣說：“什麽是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊中任何一個人失敗。用價值觀來統一思想，通過統一思想來影響每一個人的行為，最後形成合力。”
美國聖迭戈大學的管理學教授斯蒂芬·羅賓斯對團隊的定義是：“為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。”團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有才智，並且會自動驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。
在比爾·蓋茨背後有保羅·艾倫，在喬布斯背後有沃茲尼亞克，在馬化騰背後有騰訊五虎，在馬雲背後有“十八羅漢”，在創造出商界神話的人中很少有人是單打獨鬥而成功的。隻有把自己融入團隊的人才能取得大的成功。融入團隊要有團隊意識，要讓自己擁有團隊意識，首先就要摒棄“羅賓漢式獨行俠”的思想，所謂“滴水不成海，獨木難成林”，一個人的力量畢竟是有限的，隻有凝聚眾人的力量，團結合作，才能開創一番真正的事業。
1999年，當馬雲收購陸兆禧的互聯網長途電話業務小公司後，陸兆禧覺得這是一個有能力的人，因此就跟著幹了。到了2003年“非典”肆虐，深圳人人自危，業務根本沒法開展。但即使在這樣困難的情況下，阿裏巴巴華南大區在陸兆禧的帶領下迅速壯大，到2004年8月，華南大區的業務團隊已從陸兆禧組建之初的孤家寡人發展到百餘人並負責管理福建區。
對此，馬雲非常滿意，他力排眾議任命陸兆禧出任支付寶總裁。2004年12月，陸兆禧帶著手下7個人開始支付寶的初期創業。在陸兆禧的苦心經營下，支付寶幾乎覆蓋各個行業，長久占據第三方支付的龍頭地位。
2008年因孫彤宇的離職，陸兆禧被調到淘寶，出任淘寶CEO。在他的任期內淘寶成交總額攀升了8倍。2012年7月，陸兆禧出任首席數據官崗位，負責全麵推進阿裏巴巴集團成為“數據分享平台”的戰略，向集團CEO馬雲直接匯報。如今陸兆禧接替馬雲成為阿裏巴巴CEO，後又為阿裏巴巴董事局副主席，馬雲對他是極為信任。
包括馬雲的夫人張瑛也在阿裏巴巴創業之初作了非常大的貢獻。用張瑛的話說，她能做的就是：“他們白天開會，我在廚房做飯。他們半夜開會，我在廚房做夜宵。我頂著政委的虛職，幹著勤雜工的事。”食堂保證開火，夜宵保證品質，張瑛辭掉老師的工作，費盡心思做好阿裏巴巴的後勤工作，是這些人一起湊成一個團隊，才給了馬雲發揮的空間。阿裏巴巴的成功是每一個員工用汗水築成的，馬雲很清楚這一點。