馬雲曾豪言：“天下沒有人能挖走我的團隊。”讓人十分好奇阿裏巴巴有什麽樣的魔力能夠讓人舍不得走，那些優秀人才都會不斷地尋找最適合自己的工作，跳槽簡直是家常便飯，馬雲又是為何敢說出這樣自信的話呢？
東方衛視《財富人生》曾經采訪過馬雲，主持人這樣問道：“你說過‘阿裏巴巴永遠都不會挖人，同時也永遠不留人，來去自由？’”
馬雲回答說：“我們公司有一點，任何人想走，任何時間都可以。天下還沒有人能挖走我的整個團隊。”
主持人繼續問：“你就這麽自信？”
馬雲更加自信地回答說：“你可以去試試看，我認為一個企業最重要的是，從第一天建立的時候你要有自己的使命感、價值觀，還有一個共同的目標。我們阿裏巴巴人呼吸與共，他們就是挖走我的團隊，肯定也包括我。”
俗話說：“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。”商界中分分合合是常事，那些職業經理人各個能力超群，自然想尋找最適合自己的位置。手下的員工被人挖走怨不得任何人，隻能怨自己，近幾年互聯網界人事變動很是頻繁，但是阿裏巴巴卻沒有出現團隊成員被競爭對手挖走這種情況，這是很值得欣慰的。
一般企業人才流動率高達10%至15%，而阿裏巴巴連續數年的跳槽率一直能控製在3.3%。首先不得不說，馬雲的個人魅力太強了，對於很多人來說能在馬雲手下幹活兒，實在是一件幸福的事。馬雲的**，馬雲的演講，馬雲跟員工一起玩，等等，這些都成了阿裏巴巴的一大特色，僅此一家，想看馬雲就得來阿裏巴巴。
當然，馬雲的個人魅力是一方麵，更多的是阿裏巴巴的團隊文化建設已經形成了一體係。阿裏巴巴從中國杭州最初18名創業者開始，成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5000名雇員的公司。阿裏巴巴努力為員工創造積極、靈活和以結果為導向的工作環境，從而組成一個協調融洽工作的大家庭。無論他們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使他們保有共同的公司文化和阿裏之家。
阿裏巴巴人事部經理陳莉說：“阿裏巴巴每年至少要把五分之一的精力和財力用在改善辦公環境和員工培養上。”阿裏巴巴並不隻是在讓員工快樂工作上有作為，更多的是傳播一種價值觀和文化。馬雲說：“整個文化形成這樣的時候，人就很難被挖走了。這就像在一片空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個汙濁的空氣裏麵，工資再高，他過兩天還跑回來。”
馬雲就是這樣自信，當這些員工以自己是一個“阿裏人”而自豪的時候，也確實是誰也挖不走的。用馬雲的話來說，阿裏巴巴的空氣是要比其他公司“純淨”的，這樣的環境才能夠讓員工有歸屬感，才挖不走。
有趣的是，馬雲堅持的原則是“不挖人也不留人”，馬雲表示：“我們在用人方麵可以概括為三點，一是不從競爭對手中挖人，一個企業的價值觀體現在點點滴滴上，我們公司從沒有回扣。二是員工隨時可以離開公司，我們公司永不留人。三是請進來的人要對他負責，來之前對他狠一點，來之後對他好一點。”
馬雲曾講過做好團隊建設的“八授”：
（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢，這是最基本的。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路，這是有追求的員工所需要的。
（3）授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標，能夠激發員工的創造力。
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福，有助於更好的團隊建設。
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧，可能有的員工會急功近利，一定要告訴他腳踏實地才是王道。
（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生，多給員工一個機會，很可能他和你的人生都會發生改變。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層麵的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。榮耀是每個人都渴望的，培養團隊榮譽感是必須要做的。
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生，在精神層麵讓員工更加有深意，超越企業與員工的簡單定位。
馬雲表示：“我沒有控製團隊。我永遠相信一點，就是不要讓別人為你幹活。我要的是，每個人為一個共同的目標和理想去幹活”。當然，馬雲並不隻是空口白牙給員工輸出價值觀，也一直給員工們最實惠的東西。有消息顯示，阿裏巴巴2014年年終獎平均水平位於國內互聯網企業前列，據阿裏巴巴的員工爆料，一位月薪2萬多的員工年終獎為15萬人民幣現金和3000股阿裏巴巴股票，按照當時阿裏巴巴103美元的價格來計算，這位員工的年終獎總額為207萬人民幣，相當於月薪的100倍——有錢就是任性。
這就是馬雲，給你理想給你錢，給你最好的工作環境，這樣的工作又有誰想丟掉呢？