企業如何用人，一直以來都是創業者們非常頭疼的問題。尤其在今天，人才流動越來越大的商業市場，想要留住一些有能力的人，並能死心塌地地為其所用，實在是難上加難。
然而，針對這一現象，馬雲提出了這樣一種說法：“作為一個領導人不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領導人的個人魅力而工作。”說實話，這一點，尤其對於那些有能力的人，是非常實用的。
細數一下阿裏巴巴團隊裏精英們的過去，我們就可以大致了解馬雲話裏的精髓。
比如，做CFO的蔡崇信——曾經是Investor AB公司的副總裁；做CTO的吳炯——曾經是雅虎搜索引擎的底層專利發明人，曾經主持雅虎電子商務基礎軟件係統設計；阿裏大學校長關明生——曾是著名的GE公司高管；阿裏巴巴顧問委員會委員彼得·薩瑟蘭——曾是世界貿易組織前任總幹事……
然而，這些人是怎麽走進阿裏巴巴，並死心塌地地跟著馬雲打江山的呢？當然，這就要歸功於馬雲所說的“為了共同的目標或者使命”了。這些人在加入阿裏巴巴前都已經身價不菲，年薪都很高，還擁有上市公司的期權收入。他們的收入都足以“買下幾十個甚至幾百個當時的阿裏巴巴”。到了阿裏巴巴，這些人不僅工資降了一半，而且失去了原來的股權分紅。隻因被阿裏巴巴的理念所吸引，他們放棄了高薪、期權，來到阿裏巴巴和馬雲一起打拚。
說起這些時，馬雲總是無不自豪地說：“因為我們都有夢想，他們也有夢想，我們都想通過阿裏巴巴實現共同的夢想。”而如今在阿裏巴巴任CTO的吳炯也不無感慨地說：“在2005年5月我第一次回國，順道去看馬雲，發現馬雲的團隊都擠在他自己的房子裏，所有參與創業的人都把自己的錢拿出來投入公司中，每個月隻拿基本的生活費，而且是在沒日沒夜地幹，這種使命感比雅虎當年有過之而無不及，所以我就決定加入了。”
就連現任中國雅虎總裁的曾鳴也深有同感：“我在國內見了這麽多企業，很少有企業能夠把高管關起來10天專門想戰略問題，踏踏實實做規劃的。”從2003年就開始幫助阿裏巴巴製定整個集團戰略規劃的曾鳴，正是看到了這一點，才決定加盟阿裏巴巴。
我們大家都熟悉的蔡崇信更是被馬雲和他的“十八羅漢”的幹勁和“芝麻開門”的理念深深吸引，他說：“這裏有一些做事情的人，他們在做一件我覺得很有意思的事情，所以我就決定來了。”
的確，在創業初期，由於我們還不具有相當的經濟實力來吸引人才，所以，必須要通過其他途徑來吸引他們。當然，在現今的商場中，高薪吸引人才固然是個不錯的途徑，但它不是唯一的途徑，而且僅靠高薪吸引的人才，是不是能夠竭盡所能為你工作，或者能不能死心塌地留在你的公司都是一個問題。因為人的需求是多方麵的，對於真正重視自身價值的人才來說，金錢不是唯一的考慮。創業時期的企業，如果保證人才在事業的成功中拿到自己該拿的那一份報酬，就能夠吸引很多優秀的人才。
而當你除了滿足這一報酬之外，如果再能夠滿足他們的某些精神需求，比如，為人才提供一個能發揮自己能力的舞台、創造一個有良好人際關係的環境、開發能看到前途的適應市場競爭的產品項目，等等。他們就會“士為知己者死”，為公司的發展竭誠貢獻自己的力量。
另外，由於社會的壓力，人們在擇業上越來越慎重。他們不僅看重企業的當前狀況，更注重企業的未來前景及自己在其中的發展機會。因此企業不僅要做好當前管理，還必須有一個長遠的發展規劃與方略。
說白了就是像馬雲為自己的員工製定的“共同的夢想，共同的使命，共同的目標”一樣，企業要有一個“企業的夢”，同時企業還應有一個係統的人才培養與選拔的體係，給進入企業的每一個人一個“個人的夢”，也就是個人的職業生涯規劃。當然，除了采用、落實上麵所列舉的各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應的方法，以保證人才總處於被激勵的狀態，從而長久而且踏實地為企業做貢獻。
在這一點上，馬雲更是做得非常到位，在收購雅虎以後，他對大家說：“不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下麵，就要比團結在你一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。”
阿裏巴巴是有理想、有事業心、有使命感和價值觀的團隊。但是這個理想和事業不是馬雲一個人的，而是整個團隊的理想和事業。不是為了投資者幹，也不是為了馬雲幹，而是為了自己幹，是為自己的股份幹，為自己的理想幹，為自己的事業幹。
隻有為一個理想奮鬥，才能夠煥發出世界上最大的動力和幹勁。能夠不用高薪，不用高位，便把世界500強的精英盡收囊中，這就是理想的魅力。