創業者要找到合適的人才並不容易，一方麵是因為大多數人才需要挖掘才能發現；另一方麵，很多人才並不穩定，他們會為了實現自己的價值而頻繁跳槽。對於初創企業的經營者來說，在招聘人才的時候，要注意些什麽呢？這裏，有些創業成功的前輩們要給大家提個醒：頻繁跳槽的人用不得。
沒錯，馬雲也曾經說過：“我覺得跳槽多的人就像結婚了離婚了，離婚了又結婚了，結婚了又離婚了，這樣不可靠。我自己不喜歡跳槽的人，如果一個年輕人給我的簡曆上5年換了7個工作，這樣的員工我不會要的，尤其是換了很多工作的員工，這樣的人我不太相信，跳槽多不是好事!今天企業是這樣的，明天的企業一定是選擇你在這個企業待過多少年，學過多少年，交了多少學費。一個企業重視的絕對是這些。”
為什麽不建議初創企業招聘跳槽頻繁的人呢？有人做過這樣一個統計，從成本的角度來看，這種人的招聘非常不劃算：
第一，麵試成本高。
頻繁跳槽者的麵試往往比較複雜，不是專業人士還真難搞明白他跳槽到底是因為自己定位不清，還是想混工作經驗，或者薪資問題，抑或和同事無法融洽相處，在目前應聘者人百倍於職位的情況下，還是省點精力的好。
第二，短期離職的風險成本高。
喜歡跳槽的人，很大一部分是因為自己沒有什麽職業發展規劃，得到哪個職位就是哪個，過了三五個月，剛剛培訓完，發現不合適，或者有了更合適的。另外，這些人本來跳槽就成了一種習慣，或者有什麽麵試時候看不出來的不足導致他/她在公司不能久駐，這類人的短期離職風險都很大。
第三，公司內部的信譽風險大。
招聘來的人很快離職，往往對招聘的決定人產生負麵影響，這是由公司政治決定的，我們無法改變，隻能去適應。
頻繁跳槽者中，當然有很多合適於公司的候選人，但是，不合適的比例太高，以至於麵試以及招聘的成本都太高，成功率又比較低，因此基於這些公司和個人的風險，對於那些頻繁跳槽者，尤其是那些初成立的公司或者中小企業最好慎用。
一般來說，那些頻繁跳槽的人，大抵也都沒有什麽過人的實際能力。他們常常會利用某個行業人才供求比例的嚴重失調，騙取高額的報酬東混幾個月西混幾個月，甚至有些更過分的一下子上幾份班，混不下去時再跳槽，這種人給不了企業安全感。
另外，或許這些人表麵上看去什麽都幹過，但是卻因為換工作太頻繁，往往不能掌握一技之長。一個企業需要的是專家，而不是雜家。
就如馬雲說的：“這種人不太會有出息，堅持一個行業，給自己一個承諾，幹5年非常重要，跳槽多不是一個好事。”所以，除非迫不得已，正常情況下企業最好不要考慮跳槽非常頻繁的員工。
當然，在人才流動過於頻繁的今天，如果你不用跳槽者，恐怕經常會出現人員嚴重短缺的問題。因此，在企業招聘人的時候，我們盡量選擇一些跳槽率相對低一些的，並且分析一下跳槽原因來加以定奪。
比如，一些人的跳槽原因是以提升薪資為主要目的的，這樣的人，一般來說還是應該慎用。因為這些人員往往以利益為首要目標，一旦有機會就會拋棄企業拋棄責任而他去，甚至會給企業的運營帶來不良影響。
另外，有些人跳槽原因是，以前的企業無法使其完全發揮自己的能力，所以，為了提高自己的業務能力才選擇跳槽的，這樣的人，我們可以適當地放寬條件，並適時適機地給予其相應的待遇，以能留用。
還有一些人，如果是因為在原來的單位處理不好一些事情（包括業務、人際關係）而跳槽的，企業應該慎用，因為他在那裏處理不好，很有可能到新單位也處理不好，並且，這樣的人一般來說也不能適應新的崗位要求。當然，如果是因為某些特殊原因，比如，受了行政處分而心懷不滿等而跳槽的，則企業更應該堅決禁用。
當然，我們也不能完全否定那些頻繁跳槽的人，這裏麵也不乏一些優秀者，他們能在較短的時間裏判斷企業是否符合自己的發展，在一個相對短的階段中比較頻繁的跳槽，最終穩定下來。但這種人畢竟是少數，隻有真正的慧眼，才能分辨出這樣的人。如果你不是高手，建議謹慎使用頻繁跳槽的人。