抑製差異性變換的必備法寶是全方位戰略。在技不如人很難翻盤的時候，領導者就會采用對付競爭者差異性的戰略。簡而言之，逼迫競爭者進行R&D（研究開發），於是就形成了己方某種意義上的成本上的合理性（R&D花費的節約）。但是，如果過於追求這種成本上的合理性，領導企業就會坐失通過企業新創意而提升商品開發力度的大好良機。
■市場的衰退與差異性戰略的衰退
在市場上差異性戰略和同質化戰略反複被使用的話，要有效率地差異性就會變得很困難。為了差異性而進行差異性，到了最後還是實質上的同質化，這時候企業再想生產什麽新奇的商品就比較困難了。作為市場也逐漸失去了向前發展的動力。
本章提及的是行業內部的消耗戰術，這對於新生企業和積極投資是不適用的。也就是說盡可能地讓企業收心於追逐利益。
不僅如此，商品開發也會發生停滯現象。商品群體開始朝著被整合的方向前進，或者企業部門在企業之間的生意往來被整合，最終會使得企業群被整合。
在行業內也一度興盛M&A的觀點，那都是發生在市場老齡化、或者說是由於市場衰退化，由於市場擴張而無法規避最終被整合的結果，這種情況是很常見的。
也就是說，在這裏差異性戰略也至此走到了盡頭。