■根據想象的未來市場形態進行分析
根據反複提案和反饋，能夠確認大概的特征、技術和費用的話，就可以此為基礎進入對未來預測的階段。新市場會是一派怎樣的光景呢？一個企業開始生產新產品，開始新的事業的話，這個市場能發展成什麽態勢呢？生產的商品價值會得到消費者什麽樣的評定呢？——要對這些進行徹底地預測。
藍海戰略的優點是在沒發生競爭的時候能夠享受利益，所以還有必要同時也將競爭對手在以後的競爭考慮進來，要能夠想象得到。“競爭對手那裏有怎麽樣的資源，會怎樣模仿我們”（這也可以在想象水平上進行）。
如果能夠做到上述要求的話，便可由此分析最初想象的數據。在這時進行分析很重要。迄今為止還沒有預想到的新市場中，由企業自己來創造出新市場，預測未來市場，就此展開卓有成效的分析和研判。
這種分析本身和在定位論中說的是相同的。但是，由於並非是針對已有的市場進行分析，這一點和以往的分析是不一樣的。以市場需求的假設為基礎，充分地想出創意，並對未來進行預測。從而確立對商業運營的判斷。在這些完成後，最重要的還是根據數據對今後的市場展開分析。
實際的戰略會怎樣進行取決於對市場的分析，這之後的運行步驟較以前的經營戰略的籌劃製定暫時不改變。為了推廣新產品怎麽做好呢？想要實現多少銷量呢？以生產的初期批量和設備投資為根據，考慮風險後要思考以多少規模開始進行生產為佳。是一口氣地以全國規模來做嗎？或者在特定的地域先試營業再在全國展開。當競爭對手加入的時候，容易被模仿的數量會有多少呢？由此，決定商品滲透市場的速度。
重要的是不局限於對現在（總之對未來而言是過去）和過去的數據進行分析。單純倚重以往的數據擬定現實中的戰略，有的時候會適得其反。那是因為要創造新的市場需求，最重要的還是有賴於我們自己對課題的創見，在這個時候就需要以各種合理的假說為基礎。無論做多少分析，因為是以自己的假說為基礎，所以必須認識到以過往的數據為基礎來進行判斷現實的準確度，其中，不確定因素要多得多。
■企業應根據二十一世紀時代要求采用新型戰略
集思廣益，讓更多人參與以找出可能成為藍海的那盞神燈，這對二十一世紀型的戰略策劃來說是非常必要的。
在二十世紀，許多公司努力地降低成本，或者提高質量。但是，質量的提高在現在的競爭中隻不過是差異性的問題，結果還是衝入紅海。降低成本也好、提高品質也好，在如今都是十分重要的因素。因為從今以後商業上的競爭變得更為錯綜複雜和艱苦卓絕，所以說與之相應的對利潤的追求就變成核心。
降低成本和提高品質是日本人擅長的領域，這是因為日本人商業道德較高的緣故。但是，單純認為道德的高尚是商業創造性的必要條件，我覺得這個理由還是稍顯牽強。
創造性是由“工作真有趣”“試著做一些有趣的事吧”這樣激動的情緒所催生出來的。
道德當然也是必要的，在從事新的工作的時候，很多企業也開始意識到讓員工置身於一個身心愉悅的工作環境更為重要。
讀者朋友們，你覺得怎麽樣的環境適合想出主意呢？在終章，將從這樣的視點來論述全公司戰略（企業理念、人才組織和創造性的關係）。