1．規模化的優點
■規模化戰略才是王道
作為企業的戰略，首先，如果舉出第一的話，那應該是規模化戰略。規模化戰略，簡單來說，在設想的市場方麵，應該以更大的市場存在為目標而進行。如果規模變大，就會產生各種各樣的優點。
首先是，在商品的價格體係上樹立優勢。也就是說，相同品質的商品更便宜，而且，相同價格也能提供更高品質的商品。
實際上，這個效果會給企業帶來強有力的優越性。不管怎麽說，所謂的讓更好的東西變得更便宜，就是幾乎和所有的經濟活動的根本相關聯。如果處於優越的立場，就會更快促進規模化。
支撐這個理論的是，規模化的經濟性和經驗曲線的原理。
■規模的經濟性
規模化的經濟性也被稱為批量生產的效果和規模效益。如果生產數量增加，則會表現出每個商品價格的下降。
這個圖表主要說明的是，能夠實現每個商品的固定費用（設備等費用）的下降，根據處理量的變大，變動費（材料等）也會下降。我認為越是批量生產就越能製作出廉價的商品，這是容易使人直觀理解的原理。
■經驗曲線的原理
經驗曲線的原理又被稱為學習效果。表現為同一商品大批量的製作，然後使得每一個商品的價格會變得更低。
提高產品製造的經驗值，與提高生產速度和降低與材料有效活用相似的損耗有關聯。作為這種結果，每個商品的價格應該會下降。據統計，在產品製造業，把同一商品製作成兩倍，其成本會下降百分之二十到百分之三十。在服務業，其成本會下降百分之十到百分之二十。
因此，廉價是企業最大的勝利原因之一。如果可能的話，就會有很大的市場占有率。如果市場占有率變大的話，規模化的好處和經驗曲線的原理就會得以顯現，而且根據這種相輔相成的效果，競爭上的價格優勢，會更加顯著。這個螺旋形曲線一旦開始上升，競爭對手要趕上是不容易的，作為結果確立了巨大的優勢，這是一個強大的機製，是戰略的王道。
■價格、領導權是絕對強者的戰略
擴大企業的規模，如果在某個市場上獲得壓倒性的市場占有率的話，在價格構造方麵，能夠確立支配性的優越地位。即使是設定某個商品能夠獲得適當利潤的價格，在價格構造方麵，處於劣勢的其他企業被迫進行殘酷的抗爭。
擁有價格優勢地位的領導性企業，如果暫時持續廉價銷售，即使其他的企業能夠忍受一時，但終究還是會難以支撐。
而且，在價格構造處於劣勢的企業，即使是向領導性企業挑起低價格競爭，但其戰略會帶來累計損失，因此無法長時間維持。如果被領導企業看穿了的話，會像橫綱相撲一樣被對待。
把這樣的領導企業的支配優勢性稱為成本領先（c o s t leadership），以它作為目標的活用戰略被稱為“成本領先戰略”。以壓倒其他企業的“體力”為基礎，以自己的行為能夠影響市場為標準（價格、品質、規格等）的成本領先，正是發揮作為巨人的存在感，能夠引導競爭環境遵循自己的優勢方向，作為絕對強者來影響市場。
在最近的實例中，豐田汽車，三星企業的LED電視也是典型的例子。