導言：在管理過程中，令人百思不得其解的是：公司的目標非常好，但就是無法落實並變成效益。這是為什麽？很明顯這是執行力的問題。怎麽才能具備行之有效的執行力？這需要老板與員工的配合，高層與下級的合作產生共鳴，有了共鳴，就是有了執行力。
從某種意義上來說，企業好比一個人，老板就是人的腦袋，要去思考企業的方向、方針和戰略；中層管理者就是人的脊梁，作用就是協調大腦並傳達命令到四肢，也就是基層員工那裏。這需要的是層層緊接，環環相扣，不能脫節，才能起作用，起反應。
從企業管理的角度看，再好的戰略，再好的計劃，如果僅僅是停留在“想”和“說”的層麵上，沒有落實到實際工作中來，是毫無意義的。員工好不好，能力如何，通過崗位的執行力就能體現出來。企業流行著這麽一句話：寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略。
讓我們一起讀讀下麵的故事：
從前某個寺廟裏，住持按慣例吩咐小和尚到河的對麵去砍柴，在風和日麗的日子裏，小和尚們都能挑回兩大捆柴。但有一天，天下起了滂沱大雨，住持依然叫他們過河去砍柴，小和尚們雖然心裏不高興，但還是下山去了，由於大雨，河水太深，沒法過河，所以很多小和尚到了河邊望柴興歎一陣之後，空手回到了廟裏。隻有一個小和尚心裏想：“我不想空手而歸，也不能空手而歸。”於是在河的這邊隨手摘了幾個野果回來。經過這次事件之後，住持終於了解這些小和尚的能力，也就知道了下任住持的備選人了。
這個故事告訴我們：頭腦中的知識與實際操作中的能力是不能畫上等號的，隻有具有強大的執行力，才能用頭腦的知識和學問去與實際問題相對抗。所以生活中、工作中不在乎學了多少，而更在乎的是我們應用了多少。
執行就是按時、按質、按量地完成工作任務。一個人執行力的強弱取決於三個要素：知識、技能和工作態度，知識和技能是基礎，工作態度是關鍵。所以，我們要提升一個人的執行力，一方麵是要通過加強學習和實踐鍛煉增強自身的知識和技能；而另一方麵是要端正工作態度，並且這是關鍵。我們工作中常常說到的一句話：“一件工作做得如何是能力問題，而被吩咐的工作做和不做就是工作態度問題了。”
執行力，不能停留在“想”和“說”的層麵上，而要把工作過程落實到實處，直至把工作結果或業績體現出來。假如一個足球隊出發比賽前，教練團隊一定具體詳細地分析了對方的人員結構、戰術強項、出場情況，從而有的放矢地布置自己球隊的戰略方案、人員配置等，正所謂“知己知彼，百戰不殆。”顯然，這是教練的智慧、教練的設計、教練的安排。
要把這種智慧、設計及安排體現出來，首先，要靠運動員對比賽的理解能力，能不能理解教練的布局安排；其二，要求運動員對比賽的重視，對比賽的投入。縱觀很多比賽，往往都是替補隊員製造不同結果，也就是間接說明替補隊員對該場比賽的重視與投入，像這種重視與投入本身就是一種執行力。
執行力本身就是一種能力，一種為貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。隻有這種能力才能把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果。執行力包含三個方麵的意義：即完成任務的意願，完成任務的能力及完成任務的程度。
我所在的公司是一家國際企業，所屬的部門屬於行政類別，即是後勤類部門。這類部門當然不能和前方的生產部門相比，所以各方麵的預算相對較少，例如加班費用的預算就在其中。去年公司效益比較好，加班工時定為每月70小時，今年公司總體效益相對較差。高層領導下達指示：加班預算減少一半。簡單計算就是加班工時變為每月35小時。預算減半，意味著員工的加班收入減半。作為部門主管的我一時無法接受。但公司戰略、上司指示，不得不執行，所以在處理中就需要領導技術、溝通技巧和協調藝術了。如果處理得不好，不僅影響員工的士氣、態度和情緒，甚者引起罷工的可能。經過與上級、下級的溝通協調，最終處理結果令人滿意——初步定為每月每人加班40小時。這就是執行力，但這種執行力不是“喊”出來的，而是在實際工作中，用自己的智慧、思維與各種能力去完成的。
在我們的日常工作中，要敢於突破思維定勢，善於棄用傳統經驗，不斷尋求合理的、具體的思路和方法，使執行起來，力度更大、速度更快、效果更好。逐漸養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但隻要用心去做，就會成功！
管理筆記執行力是一種能力，但這種能力的養成不是一朝一夕，而是日臻完善。隻要堅持，定有成效。作為老板，作為管理者，不能把執行力停留在“嘴巴”上，而要體現在行動上。俗話說：“光打雷，不下雨。”地麵永遠都不會濕。執行力的實施也一樣，不能靠“喊”，而是要付之行動，方能有效。