- 上篇 構築“人才池”，打造企業的生力軍
- 一、“老板”，為何會感到孤獨？
- 二、好的領導人，必須是造夢大師
- 三、這樣的魅力，你有嗎？
- 四、“兵”不善戰，“官”之過也
- 五、“這事我已經交代了”，行嗎？
- 六、管理，要向“唐僧”取經
- 第二章 做獅子，還是養“狼群”？
- 一、老板的困境：獅子和一群綿羊
- 二、諸葛亮的回天無力
- 三、建班子·定戰略·帶隊伍
- 四、好老板背後，是一個好的團隊
- 五、老板一越界，公司就亂了
- 六、無為而治——“抓權”與“放權”
- 第三章 經營企業，實則經營人才
- 一、鬆下幸之助的成功真諦：造產品前先造人
- 二、人到底是成本，還是資源？
- 三、千裏馬是“相”出來的嗎？
- 四、人才不是靠招來的
- 五、讓企業具備“造血”功能
- 六、人才梯隊·人才池·人才運營
- 第四章 “人才磁場”，讓企業狂“吸”人才
- 一、員工憑什麽跟你“混”？
- 二、讓“企業價值”與“員工價值”合二為一
- 三、防止關鍵性人才叛逃
- 四、“麵子”與“票子”
- 五、給人才一個好的前途
- 六、關鍵人才激勵與企業“人才磁場”
- 中篇 狠抓管理，錘煉完美的管理模式
- 一、曇花一現，還是基業常青？
- 二、揭秘成功企業的生命力
- 三、企業，是要有“靈魂”的
- 四、賺錢，源自一個好的商業模式
- 五、做大做強，拚的是管理
- 六、基業長青，在於“服務社會”
- 第六章 組織圖，造就企業的管理藍圖
- 一、從企業的“龍骨”——組織圖說起
- 二、“一字並肩王”造成的管理亂象
- 三、執行力，不是老板喊出來的
- 四、從“流程再造”，到“價值鏈管理”
- 五、把管理人員減到最低
- 六、管理扁平化，才能高效化
- 第七章 好公司，是這樣“管”出來的
- 一、好公司靠的是“法製”，而不是“人治”
- 二、“一抓就死”與“一放就亂”
- 三、世上沒有“長了腿”的政策
- 四、如何做到“強迫堅持”
- 五、個人負責與共同責任
- 六、管理的本質：簡單、透明
- 第八章 打造高效的管理模式
- 一、從老板的辦公室，看公司的管理模式
- 二、學習“瘦”的管理模式
- 三、“衛生”是“打掃”出來的嗎？
- 四、讓顧客滿意，更要讓員工滿意
- 五、PDCA循環，讓管理逐步完美化
- 六、信息化，管理走向自動化
- 第九章 砍下成本，讓企業輕裝上陣
- 一、企業要生存，就得狂砍成本
- 二、老板的困惑：成本怎麽就砍不下來
- 三、高成本的源頭在哪裏？
- 四、成本要往下走，工資卻得往上走
- 五、製造成本，最需“減肥”的一塊
- 六、砍斷采購部的灰色利益鏈
- 第十章 塑造文化，讓管理走向自動化
- 一、所有管理，歸結為文化的管理
- 二、海爾文化與"OEC管理”
- 三、“企業文化”，還是“老板文化”？
- 四、企業到底需要什麽樣的文化？
- 五、中國員工真的那麽難管嗎？
- 六、企業文化，讓人力資源“自動化”
- 下篇 從優秀到卓越，借助並購實現跨越發展
- 一、金融危機下，倒閉紅潮中的商機
- 二、中國加工企業，到底敗在哪裏？
- 三、企業麵臨的“全方位”威脅
- 四、打造企業的“撒手鐧”
- 五、企業最佳競爭戰略的選擇
- 六、核心競爭力是這樣打造的
- 第十二章 並購，企業跨越發展的捷徑
- 一、“休克魚理論”與海爾的倍增式發展
- 二、企業並購的兩大動因
- 三、橫向並購帶來的壟斷優勢
- 四、縱向並購，實現一體化經營
- 五、混合並購，讓企業走向多元化
- 六、企業並購的常用手法