皇甫嵩正是預見了陳倉短時間內不會被攻破才會如此以逸待勞，結果以最小的代價取得了最大的戰果。如果按照董卓的意思，就會引起王國的誓死反撲，到時候，即使有陳倉的合作，可以兩麵夾擊，也會有很大的損失。可見，皇甫嵩對當時的情況十分清楚，在客觀的分析下，才會有如此動作。古往今來，戰爭不斷，在己方處於被動的時候，就要有長久的打算，隻有這樣才能立於不敗之地。

公元前266年，趙惠王去世，他兒子孝成王即位。因為孝成王年紀小，還沒有執政的能力，所以由他的母後趙太後執政。當時，趙國國內動蕩不安，雖然有藺相如、廉頗等忠臣輔佐，但國勢已經大不如前。秦國看到趙國這樣，就乘機派兵侵犯，連續攻占了趙國的三座城池。趙國上下都害怕了，於是很多人建議向與趙國關係好的齊國求援。齊國答應了趙國的求救，但是提出一個條件，就是讓趙太後的小兒子長安君到齊國去做人質。趙太後一聽說這種情況，立刻回絕了齊國的要求。

秦國一看齊國沒有出兵，於是對趙國發起了更加猛烈的進攻。趙國危在旦夕，國內臣民非常惶恐。很多人為了大計勸說趙太後讓長安君做人質，趙太後一聽，十分生氣，對眾臣說道：“誰要是再敢和我提起這件事，我就要往他臉上吐唾沫了。”

趙太後都這麽說了，眾人誰也不敢提及此事了。一天，趙國的老臣觸龍去見太後，趙太後正在生氣。看到了趙太後，觸龍做出了快步走的姿勢，但還是慢吞吞地挪動著步子。到了趙太後跟前，他說：“老臣腿腳有些毛病，所以想快點走路也快不了，希望太後見諒。很久沒來看望太後您老人家，擔心您貴體有什麽不適，所以今天來看望您。”

“哀家身體最近不是很好，全靠坐攆走動。”趙太後回答。觸龍又問：“您每天都吃些什麽東西呢？吃多少呢？”

“哀家每天隻是吃點稀的東西罷了。”

“老臣最近也不想吃東西，不過每天堅持走上個三四裏地，這樣慢慢地就能吃點東西，身體也好些了。”聽他說完這些，太後的怒氣稍微消減了一些。

看到太後的麵色好轉，觸龍就和太後拉起家常來，說著說著就將話題扯到了自己兒子的身上。觸龍有些傷心，他說希望自己死後趙太後可以為自己15歲的小兒子在宮裏安排一個黑衣衛士的職務。趙太後一聽，笑了笑說：“你們男人也這麽疼愛孩子？”觸龍回答：“不比女人少啊。”趙太後覺得很有意思，就繼續和他說，當然話題離不開孩子。

觸龍說：“我覺得您疼愛長安君不及疼愛燕後。”趙太後疑惑：“愛卿這話怎麽說？”

“燕後出嫁的時候，您摸著她的腳後跟為她哭泣。而且每次祭祀的時候，您都為她祈禱，祈禱她不被趕回來。”

“可是這跟疼愛誰有什麽關係呢？”

觸龍接著說：“禍患來得早的會降臨到自己的頭上，禍患來得晚的會降臨到子孫頭上。國君的子孫不一定好，這是為什麽呢？是因為他們地位高卻沒有任何功績，而且還能占有很多的土地和珍寶。您現在疼愛長安君，給他高官厚祿、珍寶土地，可是您百年後呢？他沒有了依靠，也沒有功勳，那個時候長安君靠什麽在趙國立住腳呢？我覺得您該為他做長遠打算，所以我覺得您愛他及不上愛燕後。”

趙太後聽完這些，茅塞頓開，然後慢慢說道：“你說得對啊，那麽長安君就交給你吧，你想派他去哪裏就去哪裏。”

由於情況危急，觸龍也沒敢多耽誤，馬上就派人將長安君送到了齊國。齊國一看趙國如此講信用，馬上發兵對趙國增援。秦國見狀，隻好撤兵，趙國的危機也就解除了。

從上麵的案例可以看出，弱者如果想要立於不敗之地，往往要借助第三勢力的援助，而這種援助也同樣具有遠近之分，智者會在危機解除的同時去除掉藏在深處的禍患；一般統領隻能做到解除近期危機；而愚蠢的統領則有可能會失去自己的領地。當然，弱者的反擊也同樣犀利，隻是考慮的情況要更多一些。如此一來，弱者更趨近於沉默者，更有一些弱者可以用表麵形勢來依附大勢力，這樣也是一種好的情形。

“先為不可勝，以待敵之可勝”，這是孫子兵法中的用兵原則。這個原則在現代企業競爭中同樣適用，即我們通常所說的以逸待勞，從而最後達到借力打力的效果。中國乳業巨頭蒙牛和伊利之間的商業競爭，就詮釋了這一理論。

說到蒙牛和伊利之間的這場商戰，還要從蒙牛的總裁牛根生談起。牛根生其實是伊利培養出來的，可以說是個伊利人。但在走出伊利後，現實使這個當年伊利的銷售老總發生改變的同時，也使他學會了許多，最突出的表現就是懂得了靈活地運用《孫子兵法》中的計謀。

蒙牛剛開始時在市場上名不見經傳，如果說那時的伊利是大象，蒙牛也就是隻螞蟻。但牛根生知道，要學會等待。所以，他非常注重借助外部力量發展壯大自己。

首先，他把8個中小型乳品企業變為自己的生產車間，盤活了7.8億元資產，經營了冰淇淋、**奶、粉狀奶3個係列40多個品種的產品，使蒙牛產品很快打入全國市場，當年銷售收入就達到4365萬元。就這樣，借力的同時，蒙牛在半年時間裏，擠入了中國乳品企業銷售收入排行榜，由千名之末躥升至第119位。

在此之後，蒙牛迅速創立自己的“根據地”，高起點地建起了具有國際先進水平的17條冰淇淋全自動生產流水線和22條**無菌奶生產流水線。隨後，運用經濟杠杆的調控作用，蒙牛整合了大量的社會資源，把傳統的“體內循環”變作“體外循環”，把傳統的“企業辦社會”變作“社會辦企業”。這其實就是《孫子兵法》中所說的達到了“進可攻，退可守”的狀態。

同時，牛根生對《孫子兵法》的運用，在對待伊利的態度上表現得更為突出。在蒙牛羽翼未豐的時候，牛根生暫時收起了自己的野心。在品牌上，蒙牛甘當老二，依附於伊利，借勢於伊利。蒙牛巧妙地通過“甘當內蒙第二品牌”的品牌宣傳和“中國乳都”等概念的推出，叫響了自己的品牌，從而讓一下子就站到了巨人的肩膀上。這可謂牛根生的高明之處，靠近大樹先乘涼，巧妙借勢。

同時，為了防止引起伊利的反感，引發伊利的報複，牛根生每逢提起伊利的上層領導，都是一副畢恭畢敬的態度，對他們表現出了極大的尊重。他的表現讓人們想到中國古代的諸侯王麵對霸主的情形。

綜上所述，再結合前麵的相關事例，可見隻要《孫子兵法》的謀略在現實生活中運用得當，就可以達到“先於不敗”的境地。