在由中國企業家雜誌舉辦的2014商界木蘭論壇上，格力電器董事長董明珠回應媒體報道格力“血汗工廠”時，表示會考慮利用法律武器還擊謠言。
網上的一些言論，更加堅定了董明珠加快企業製度建設的決心，董明珠說：“一個好的企業製度，不能因人而設，因人而異，或者有權力的人想怎麽樣就怎麽樣。製度要建立在公平公正的基礎上，企業管理人員的言行應該是員工所學習的榜樣，中國製造業的底氣和力量，不是來自勞動力成本，而是來自於企業的製度建設。”董明珠表示，一旦格力集團內部完善了製度，就一定會嚴格執行，因為在董明珠看來，有製度不執行，比沒製度更糟。
在現代社會，許多企業都製定了成套的管理製度、規章標準，大到廠規廠紀，小到領物規定、作息規定，不可謂不完善。如果這些製度都能真正地執行和貫徹下去，這對企業絕對有著莫大的助益。
但是，我們也經常能夠看到這樣一種現象：有些企業，規章製度倒是不少，然而隻是一些擺設，一種形式，是給人看的，是為了得到上級的一句表揚，為了得到參觀者的一句美言，隻掛在牆上，隻裝訂成冊，卻不準備實施。
毫無疑問，即便規章製度製定得再多、再全、再完善，如果僅僅是擺設，反而會產生負麵作用。而且，許多企業在經營管理中造成失誤或失敗的事實，也說明了規章製度形同虛設是一個十分重要的原因。
有法不用，要法何用。管理要令行禁止，企業才有生存的希望。令行禁止，法律才有尊嚴，製度才有效力，管理者才有權威，隊伍才有戰鬥力，才會戰無不勝，否則充其量隻是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。
很多時候，有製度不執行或執行不力，比沒有製度更可怕。曆史上，“諸葛亮揮淚斬馬謖”提倡的是正麵的製度執行，而“周幽王烽火戲諸侯”視國家安全製度如兒戲，為博得美人一笑而亡200多年西周基業。因此，“建立”與“執行”好比製度的“兩條腿”，製度執行這條腿邁出的步子要更需堅實穩重。如果製度長期得不到有效執行，就會在無形中引發“破窗效應”，人人都會視製度為無物，逾規逾矩、踐踏製度，製度威信將不複存在。
對企業來說，建立一套科學的規章製度是搞好企業生產經營活動的前提，但是有了製度，更重要的是要嚴格執行這些製度，按章辦事。有製度容易，按製度辦事難，讓每個能人都按製度辦事就更難。因此，企業領導者對這些問題要常抓不懈，做到有章可循，違章必究。能不能按章辦事決定了領導有沒有威信，決定了領導者能否把隊伍帶好。就每個人而言，要自覺按規章製度來辦事。特別要強調的是，領導要帶頭執行這些規定，率先垂範，以身作則。
上世紀90年代，有一家公司財務處發現財務室被撬開，牆邊的保險櫃張著巨口，而櫃內的20萬元現金被席卷一空，這筆錢是公司第二天急需的購料款。然而令人不解的是，該保險櫃是當時國內生產出的最先進的保險櫃之一，櫃子上麵配有報警、電擊和密碼裝置，並且密碼係統由電腦控製，還能產生電擊。試問：這樣的保險櫃盜竊分子是如何打開的呢？
原來，使用保險櫃的出納是個“馬大哈”。雖然公司對於財務室的保衛有一整套的規章和製度，但是這位出納卻視而不見。在他看來，那保險櫃確實不錯，然而有一點就是它使用起來過於麻煩，於是便將它長期棄置了。直到不久前，他不小心將舊保險櫃鑰匙弄丟了，才想起來把這閑置的先進“家夥”從角落裏請了出來；但他又怕遭電擊，便不接電源；又怕忘記了密碼，就按數字的大小順序編了1—6的號碼；再怕丟了鑰匙，索性把鑰匙扔在辦公室的抽屜裏。結果作案時，竊賊從他的抽屜裏取出保險櫃鑰匙和使用說明書，隨便研究了一下，便輕易地打開了保險櫃，抱走了櫃中的20萬元現金。
失竊後，公司第一時間就報了案。經過公安部門的火速行動，五天之後便將犯罪嫌疑人抓獲歸案，然而該公司在短時間之內卻沒法籌集到購料所需資金，隻能眼看著公司被迫停產，最後因不能按時交付訂單的定貨而錯失了商機，一個巨大的客戶被附近的同行奪去了。
對企業來講，一套好的製度，不僅要規定應該做什麽、不能做什麽，還要規定不這樣做該怎麽辦。如果沒有畫出“紅線”、標出“禁區”，執行製度缺乏剛性約束，彈性過大，製度就會成為沒有通電的“高壓線”，成為形同虛設的“稻草人”。一份製度的落空，往往產生一種“破窗效應”，不僅影響到其他製度的執行，而且會導致走過場、做樣子、圖形式蔓延成風，進而影響到一個地方、一個單位、一個部門正常秩序的構建和工作常態的運行。
在製度的執行上麵，格力集團在董明珠的親自監督下一直做得很到位，這也使格力集團在與其他公司的激烈競爭中變得更有鬥誌。董明珠在接受采訪時說：“如果我漠視了製度的威嚴，選擇左右逢源的行事風格，或許我絕對不會有今天的成就，做老好人可能會贏得個別人的好感，但絕對得不到尊重。更可怕的是，製度若得不到執行，公正得不到彰顯，將會有更多的人淩駕於製度之上，造成法不責眾的思潮，這對企業來說後果是不可想象的。”