我們一直認為最好不要及時享樂。但真的是這樣嗎？
哥倫比亞大學的市場研究員拉恩·基維茨（Ran Kivetz）發現，一些人沒法及時享樂。他們用工作、美德或未來的幸福不斷地推遲快感。但最終，他們會為自己的決定感到後悔。基維茨把這種情況稱為“高瞻遠矚”——其實就是“好高騖遠”，不過換了個好聽的說法而已。就像我們看到的，大多數人都是目光短淺的。當獎勵的承諾擺在眼前的時候，他們沒法把承諾當作即時的快感。那些受“高瞻遠矚”折磨的人則習慣於看得更遠，而看不到屈服於**時的快感。這個問題其實和“目光短淺”一樣嚴重，最後都會帶來失望和不快樂。
對那些無法對**說“好”的人來說，他們屈服**時需要的自控力，和我們抵抗**時需要的意誌力一樣多。隻有用這一章提到的策略才能搞定這些人。那些“高瞻遠矚”的人和大多數“目光短淺”的人不一樣，他們必須預先做出放縱自己的承諾。比如，在兌換信用卡獎勵積分的時候，你可能會選擇換取禮物，而不是返還現金。如此一來，你就會迫使自己花錢購買奢侈品，而不是把錢存起來以備不時之需。（但是，你還得保證你拿到的禮品不會被扔進抽屜裏積灰——你總覺得還沒到用它的時候，所以把它一直放在那兒。）你也可以像那些不想向即時滿足感投降的人一樣，改變觀念，幫助自己做出更好的選擇。“高瞻遠矚”的人需要把放縱視為一種投資，而不是隻關注這麽做的損失。你可以想象一下，你過一段時間能得到多少歡樂。你也可以把放縱當成恢複精力、繼續工作的必經之途。（賣家們對人們的這種需求了如指掌，他們樂於把奢侈品設計成減少消費者罪惡感的樣子。）當你想到今天的決定會影響自己未來的幸福時，你還得想一想，如果你今天不這麽做，以後肯定會後悔的。
我承認，有時候我也會有點“高瞻遠矚”。當有必要提醒自己去放縱一下的時候，我就會想到那瓶我珍藏了5年的香檳酒。那瓶酒是我拿到獎學金進入研究生院的時候，我的老師作為禮物送給我的。當她把酒和一張賀卡遞給我的時候，我覺得自己不應該當場打開這瓶酒。我不知道自己能否在研究生階段取得成功。而且在我看來，入學是我需要跨越的第一個坎。我告訴自己，等我到斯坦福安定下來之後，再來喝這瓶酒。所以，這瓶酒跟著我一起從波士頓來到北加利福尼亞。我在心理學係安定下來了，但總覺得還沒到喝這瓶酒的時候。我沒有舉辦任何慶祝活動。或許，合適的時候是我研究生一年級結束的時候，或者是我發表第一篇論文的時候。
後來，那瓶香檳酒又跟著我搬了4次家。每次我把它包起來的時候，我都會想，隻要我跨過了下一個障礙，我就會覺得應該打開它了。終於，當我終於提交了博士論文，拿到了學位證書後，我打開了這瓶酒。但那時候，酒已經沒法喝了。當我把酒倒進水槽的時候，我發誓以後絕不會再這麽浪費酒了，也不會再浪費任何一個慶祝成功的機會了。
深入剖析：為了你自己好，你是不是太“高瞻遠矚”了？
你是否有過這樣的感覺：因為總有更多的事情要做，似乎沒辦法放下工作休息一下？你是否對花錢產生了太多的罪惡感和焦慮感，以至於除了購買生活必需品，你覺得自己很難再去買別的東西？你有沒有回頭看過，自己是怎樣花費時間和金錢的？你會不會希望當時你能更關注即時的快樂，而不是總去推遲享受？如果是這樣的話，試一試本章提到的意誌力實驗，把它們當作放縱自己的方法。（別再試著推遲了，好不好？）
寫在最後的話
當我們思考未來時，我們能預測到未來的自己和想象中有什麽不同。未來的獎勵似乎並不那麽有**力，所以我們選擇了即時的滿足感。我們無法預測自己會怎麽受到**、怎麽被分散注意力，所以我們無法堅定自己的目標。如果我們想做出更明智的決定，就要更好地理解和支持未來的自己。我們還需要記住，為現在的行為承擔後果的，看似是未來的自己，實際上還是我們自己。未來的自己會對我們現在的付出感激不盡。